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1、这篇挺好的，供你参考，可能有细微地方，不太符合，你稍加修改就好了。请采纳！ ^_^
2、很小的时候，就在心中为自己设计好了未来——长大了以后能拥
3、有一份自己喜欢的工作，全身心地投入，不求结果，只要过程，不求
4、完美精彩，只要问心无愧！可蓦然回首走过的路，一种无奈悄悄袭卷
5、心头，是悔？是恨？我曾经不止一次摇头叹息——为自己需度过的光阴。
6、然而岁月又再度将我唤醒，从此让我明白今后的路还很长，需要全
7、心全意去做，所以我选择加入比亚迪——从头再来。
8、此刻，我清楚地记得刚进厂时的情景,兴奋激动充斥着内心,为自己
9、的决定而暗自叫好,可接下来应该怎样做呢?我陷入了一片迷茫……尤其
10、是是当我对公司有一点了解时,当看到“5s”管理时，我才知道自己欠缺
11、的实在是太多了，"清洁、清扫、整理、整顿、素养”这五个看似简单的
12、词语，真要做起来，尤其是要做到位还是特别难的！特别是这个素养`，
13、对一个人是相当重要的，前面那几个词只要我们稍微用点心就可以做到，
14、但这个素养，不是一朝一夕就能做好的，而是需要我们从一点一滴做起，
15、其实稍稍留心就会发现我们的身边有一些不和谐的现象：
16、工厂里，有人乱扔垃圾，随地吐痰；
17、宿舍里，夜深了还有人大喊大叫；
18、饭堂里，白花花的米饭一盘一盘的倒掉；
19、厕所里，墙上赫然写着“严禁吸烟”，地上满是烟头……
20、毋庸置疑这些看似很小的问题都直接反映部分员工的素质，如果
21、这些现象能够得到克服的话，我们的员工，我们的公司才能有一个长
22、足的发展！每个人的素质提高一小步，那么我们公司的整体素质将提
23、高一大步！所以，这就要求我们每个人从一点一滴做起，用知识武装
24、自己，苦练生产技能，遵守厂纪厂规，调节好自己的心情，调整好自
25、一要严格要求自己。该自己干的事情，尽全力去干好，说
26、话要一言九鼎，力求少说多做。己不所予，勿施于人。
27、二对待别人要宽容。有一种人，经常为一些鸡毛蒜皮的事
28、情和人斤斤计较，纠缠不清，到头来，弄得精疲力尽，苦不堪言，
29、弄得一个输理又输人的结局。但凡有一点层次的人，是不会为小事
30、和人一般见识的！他往往显得有风度有涵养，大度能容天下难容之
31、事，正所谓宰相肚里能撑船嘛，但话又说回来，我们不是宰相，肚
32、里撑不了船，但最起码也得放下一辆‘福莱尔’吧！遇事要冷静，
33、把前因后果想清楚了再决定该怎么样去做，有时候退一步，让一步，
34、忍一忍没什么的，只要我们能把工作干好，能使自己的能力得到最
35、大程度的发挥就可以了，其他的还重要吗？
36、三要有敬业精神，企业要做大作强，要靠每一位管理者，要
37、靠每一位员工素质的提高，只有高素质的人，他才会有敬业精神，
38、我们举个很简单的例子，每天上班拖地板，领导要求我们拖三遍，
39、刚开始可能就是三遍，第二天可能就成了两遍，第三天或许就是一
40、遍……这还没有看质量如何？难怪张瑞敏如是说：这就是为什么我
41、们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原装水平的
42、原因；这就是为什么我们很多工业品产量能达到世界第一，而我们
43、的价格却只有人家的十几分之一，甚至几十分之一的原因；这就是
44、为什么中国制造在欧美市场价格上不去的原因！其实这就是我们管
45、理者，员工与人家在敬业精神，责任心方面的差距！
46、四要有信心，不管是对自己还是对公司。公司能在短时间
47、内发展这么快，不是偶然的，它有一定的必然性，不是靠一两个人
48、捏造出来的，它的产品是经过市场的洗礼，用户的考验而获得肯定
49、的，单凭这一点，就让我对公司充满信心，再者，我们每个人都是
50、非常优秀的，只要我们找对自己的位置，发挥自己的优势，没有什
51、么过不了的沟沟坎坎，我们一定会在公司提供的这个舞台上越走越
52、王总提出“造物先造人”这个理念非常的好！其实一个公司的
53、发展就是人的发展，即员工的发展，员工发展了，公司就会得到发
54、展——这二者是相辅相成密不可分的，公司要得到长足的发展，必
55、须要在员工素质的提升上下足工夫，如此公司才会收获一个崭新的
56、未来，员工才会拥有有一个美好的明天！
1、5S：整理，整顿，清扫，清洁，修养
2、整理：把工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的。
3、整顿：把留下来的有必要的东西按规定位置摆放，以便于拿取。
4、清扫：彻底地清扫工作场所，标识出应加以维护的问题，工作场所应一目了然。
5、清洁：将家务管理的标准加以文件化并维护。
6、修养：依据标准进行培训并持续审核。
7、要培训，看培训对象，对于员工只要严格执行5S工作规范就能满足要求。
1、环境整洁、物品摆放整齐、简捷（不要领料太多）。
2、正确穿着工作服，保持整洁，不穿拖鞋，不穿裙子进车间。
3、工具、物品、推车（损坏时要及时修理）、叉车、扫把（不要放显眼处）、包装箱随手归位，及时摆放整齐，不压线（成品、托盘、叉车不能堵塞通道（消防、看板）电梯不能载人，门口也不能摆放纸箱、泡沫等）。
4、物料/产品轻拿轻放、有序整齐，防止混放（托盘中半成品、垃圾、纸屑、塑料带混杂）。
5、不随地放杂物、扔垃圾或烟头（设吸烟区），经常清扫地面（地上不能有纸屑、包装带、螺丝母），清理地面零件、垃圾、水、油（地上积水、垃圾、绕线带要及时清理，不能堆积太满、地面纸皮要及时换）。
6、不能确定位置的物品放到暂放区或作暂放标识（手套、衣服、雨衣伞不能乱放在定子、铸件、栏杆上）。
7、爱护公共物品，避免在墙壁、设备设施上留下刮痕和污迹（楼梯无蜘蛛网、不乱扔果皮、塑料带）。
8、按要求进行日常点检，及时报告异常现象（如浸漆）。
9、遵守安全操作规程，无不安全行为（操作车床或上班时不戴耳机，电扇在转时不要用手去移动、地上电线破损要及时处理或报告，包装成品搬运时不要堆太高）。
10、保持台面（工作台物品摆放整齐、不能掉螺丝母等零配件、定子摆放数量有标准）、桌面干净无尘，保养设备擦试用过的工具/附件，去油污（设备保养）。
11、下班前整理好台（桌）面物品并归位，关好门窗/水电气/设备，个人保管物品归位。定子、机子不落地。
12、主管要求完成整改的其它事项（服从上级领导的管理）。
1、进行一次工具柜整理，清理不要的物品。
2、全面整理工作区，对暂放物进行处置。
3、清点现场堆积的物料，只保留必要的量，及时退仓（储存室也要整理）。
4、更新破损/脱落/卷角/模糊/过期的标识。
5、清洁窗户、柜顶、货架等不常触及的部位。
6、清洁周转用的托盘、容器和推车（每月清洗一次）。
7、主管要求完成整改的其它事项（每月画线一次）
1、添置工作任务相关的工装器具。
2、提出改进工作效率、质量、安全和装置设施。
3、及时更新信息栏内容，去掉过时和多余张贴物。
4、根据工作任务调整工具物品的定位和标识。
5、经常使用礼貌用语，待人有礼。
四、10分钟班前、班后会：要求主管经常性地对员工进行培训、指导、组织、督促、安排、管理。
